Леонид Тягачёв: надеюсь, что в спорт придут топ-менеджеры из большого бизнеса

АНДРЕЙ МИТЬКОВ, Агентство спортивной информации "Весь спорт" - специально для "Финансового контроля"

– Леонид Васильевич, почему у ОКР так часто возникают финансовые проблемы? Перед летними Олимпийскими играми 2004 года в США на подготовку своей сборной потратили 2,5 миллиарда долларов, в Китае – 1 миллиард. В России, как следует из официальных данных, – всего 109 млн. Один из вице-президентов ОКР сказал, что цена брэнда ОКР – не больше одного миллиона долларов в год. Неужели действительно так мало?

– Нет, конечно. Бренд ОКР стоит по меньшей мере полмиллиарда долларов в год. Так считают независимые эксперты. Но одно дело – теория, и совсем иное – ежедневная практическая работа. В российском спорте не хватает масштабно-мыслящих менеджеров. Именно поэтому, переизбравшись в конце 2005 года президентом ОКР на второй срок, я затеял перестройку структуры ОКР. И в частности, объявил о создании дирекции, которая займётся подготовкой и реализацией коммерческих проектов, а подчиняться будет только президенту ОКР. Пока не готов назвать конкретные фамилии руководителей дирекции, однако это будут молодые талантливые менеджеры, которые уже принесли пользу ОКР. Финансовую – прежде всего. Надеюсь, они смогут доказать, что наши олимпийские медали и имена наших спортивных звёзд – настоящий капитал, который способен работать на рынке рекламы и в других сферах.

– Что вообще мотивирует бизнес-сообщество оказывать помощь олимпийцам?

– Во всём мире крупные компании сотрудничают с национальными олимпийскими комитетами, сборными командами, спортивными федерациями. В России эта мотивация, скажем так, отчасти инспирирована руководством страны, заинтересованным в улучшении имиджа России, привлечении к спорту молодых людей, что поможет решить сразу многие социальные проблемы. Руководителям компаний свойственны и патриотические чувства, и пристрастия к какому-либо виду спорта – это тоже обязывает финансово содействовать спортивному и олимпийскому движению. В период, непосредственно предшествующий Олимпиадам, общественное внимание к спорту возрастает чрезвычайно, рейтинг логотипа ОКР резко идёт вверх, партнёрская причастность к национальной олимпийской команде добавляет баллов престижу компаний. По нашим подсчётам, отечественный рынок в его олимпийском секторе может иметь оборот в сотни миллионов долларов. Мне кажется, на сегодняшний день это лучше всего осознали руководители компании Fedcom во главе с Алексеем Федорычевым. Мы заключили до 2014 года контракт, по которому ОКР получит 110 миллионов долларов, а Fedcom – все права ОКР на ведение рекламной деятельности. Fedcom, таким образом, делает перспективные инвестиции, ведь этот сектор экономики в России лишь начинает интенсивно развиваться. Особенно когда речь заходит о продаже прав на телетрансляции спортивных событий. До недавнего времени у нас получалось шиворот-навыворот: телекомпании не платили деньги за право трансляции, например, футбольных матчей, а требовали деньги за их показ.

– Сколько при этом могут получать сами спортсмены, которые становятся лицом той или иной рекламной кампании?

– Это зависит от многих обстоятельств. И разброс цифр значителен, от нескольких тысяч долларов до десятков тысяч. Из российских спортсменов по-настоящему крупные контракты имеют только теннисные профессионалы, но сотрудничают они с зарубежными компаниями. Внутри страны рекордной цифрой должен был стать 1 миллион долларов. Такую сумму компания «Сибнефть» планировала выплатить самой яркой отечественной спортсменке – олимпийской чемпионке и рекордсменке мира по прыжкам с шестом Елене Исинбаевой за то, что она станет лицом компании. Но не знаю, остался ли этот проект в силе после того, как «Сибнефть» перешла под контроль «Газпрома».

– Можно в общих чертах представить себе экономику международного олимпийского движения? Сколько стоят права на трансляцию Олимпийских игр? Какую прибыль стране приносит проведение Олимпиад? Верно ли, что проведение предыдущих летних Олимпийских игр оказалось убыточным для правительства Греции?

– Международный олимпийский комитет продаёт права на трансляцию летних Игр за сумму примерно в 2–3 миллиарда долларов, зимних – за 1–1,5 миллиарда. Этот показатель постоянно растёт. Права на показ Игр в Европе недавно купил Европейский вещательный союз, членами которого являются два наших телеканала – «Первый» и «Россия». Городу, принимающему Олимпийские игры, МОК выделяет 1–2 миллиарда долларов, однако и эти суммы тоже варьируются. Что касается Афин, то они, по-моему, несколько переборщили с затратами на обеспечение мер безопасности – около 1 миллиарда долларов.

Однако я бы не сказал, что греки оказались в материальном проигрыше. Подведение экономических итогов Олимпийских игр растягивается на годы. Уверен, Афины всё равно оказались в плюсе – преобразились, впервые за тысячелетие претерпели тотальную реконструкцию, стали удобнее и привлекательнее для туристов всего мира. Москва, претендовавшая на летние Игры 2012 года, тоже справилась бы с задачей организации и проведения этого масштабного мероприятия. Сочи, захотевшие зимние Игры 2014 года, не сомневаюсь, справятся. Во всяком случае, не будет никаких финансовых и политических проблем. Необходимые гарантии государства и бизнеса в МОК уже отправлены.

– В нашей стране упование на спонсорство – слабое решение. Или, во всяком случае, не единственное. Когда-нибудь спонсорам надоест олимпийское движение, их привлечёт другой адрес благотворительности. Такое уже наблюдается: некоторые крупные собственники отказались от содержания профессиональных футбольных и хоккейных команд.

– С самого начала своего президентства я вынашиваю идею создания холдинга при ОКР. Чтобы мы не ходили с шапкой по кругу, а самостоятельно зарабатывали деньги для федераций, для команд, для просветительской деятельности. Начинания уже были, мы привлекали партнёров для создания производств. Но всё оказалось не так просто – несколько раз проекты срывались по какой-то причине.

– В принципе, это не редкость в бизнесе. Существует даже некая статистика: у кого-то получается одно дело из десяти, у кого-то – одно из ста. Нужно пройти определённый путь попыток, иногда на это уходят годы. В других странах на благо олимпийского спорта работают лотереи. У нас тоже когда-то «Спортлото» было верным источником финансирования большого спорта. Куда всё это делось?

– Игорный бизнес процветает, лотереи тоже, но спорту от этого мало проку. А Олимпийский комитет Италии, например, ежегодно получает до одного миллиарда евро от проведения лотерей. Мы запускаем в ближайшие месяцы «Олимпийскую лотерею», она должна приносить около 2,5 миллиона долларов в год. Также совместно с партнёрскими организациями хотим создать большую сеть спортивно-оздоровительных и гостиничных комплексов, которые частично будут функционировать на коммерческих условиях – и так приносить деньги олимпийскому движению, федерациям, сборным командам. Начинаем сотрудничество с регионами, особенно активно – с Южным федеральным округом, где уже совсем скоро появятся новые и будут реконструированы старые спортивные базы.
И вот в этом секторе я рассчитываю на поддержку топ-менеджеров из большого бизнеса – причём уже не советами, а конкретным участием.

– Бизнес всегда проявляет интерес к выгодному сотрудничеству, в том числе и с некоммерческими организациями, подобными ОКР. И законодательства ряда стран определяют преференции спортивным организациям – например, налоговые или таможенные льготы.

– У нас в России этого в ближайшие годы не будет. Идея льгот дискредитирована Национальным фондом спорта: в середине 90-х годов сотни миллионов долларов, недополученных госбюджетом и предназначенных на спортивные программы, уходили в неизвестном направлении. Об этой манне небесной нужно забыть. Хотя, действительно, во многих странах эта схема функционирует на благо спорта и всего общества.

– Ситуация в большом спорте в какой-то степени понятна. Но трудно представить положение дел на других уровнях. Как решить проблему с подготовкой будущих олимпийцев в России? Сколько нужно школ олимпийского резерва? Сколько денег необходимо в них вложить, кто это должен финансировать – государство или бизнес? Должны ли эти школы быть бесплатными?

– Деньги на юношеский спорт должно давать – и в основном даёт – государство.
Но бизнес тоже не должен оставаться в стороне. Сейчас крупный частный капитал устремлён преимущественно в профессиональные клубы, которые не столько готовят смену, сколько покупают уже готовых игроков. Детские спортивные школы должны быть на 80 или даже на 99,9 процента бесплатными. Но и платные тоже должны быть – например, в теннисе много детей занимаются за деньги родителей. В моей горнолыжной школе, устроенной по типу интерната, талантливые ребята, отобранные по России, живут, учатся, тренируются бесплатно, но есть и коммерческие группы.

Что интересно: иногда и «платный» ребёнок может со временем обнаружить в себе талант и стать мастером, чемпионом. А сколько нужно спортивных школ? Очень много, как можно больше. Чтобы каждый ребёнок мог без труда выбрать для себя любой вид спорта – футбол, борьбу или лёгкую атлетику, с помощью тренеров закрепить свой природный талант, а затем регулярно побеждать на чемпионатах мира и Олимпийских играх. Когда эта цепочка снова заработает, мы перестанем обсуждать финансовые проблемы Олимпийского комитета России.

Тягачёв Леонид Васильевич

Президент Олимпийского комитета России (с 2001 г.), президент Федерации горнолыжного спорта и сноуборда России, член Совета при Президенте РФ по физической культуре и спорту, член Высшего совета Всероссийского добровольного общества «Спортивная Россия». Мастер спорта (горнолыжный спорт). Заслуженный тренер России. Награждён орденами Дружбы народов (1994), Почёта (1999), «За заслуги перед Отечеством» III (2005) и IV (2001) степеней; Большим золотым знаком почёта за заслуги перед Австрией (2002).