Патрик Нэлли: в 2014 году Олимпийские игры пройдут в Сочи


Отец-основатель спортивного маркетинга, человек, участие которого становится залогом финансового успеха любого спортивного турнира - так называют Патрика Нэлли западные СМИ. В 22 года он стал владельцем собственной маркетинговой компании, а спустя всего несколько лет осуществил и первый глобальный проект – «привел» в футбол деньги Coca-Cola, заложив финансовую основу его процветания. Несколько Олимпиад, включая и Игры-80 в Москве, Кубки Дэвиса и Федерации по теннису, чемпионаты мира по легкой атлетике, лыжным видам спорта, футболу, хоккею, гимнастике, турниры по снукеру и настольному теннису – проще назвать виды спорта, над которыми еще не успели поработать извилины Патрика Нэлли. Специальный корреспондент Агентства спортивной информации «Весь спорт» Наталья Марьянчик встретилась с человеком-легендой.

- Мистер Нэлли, сегодня тема номер один для обсуждения в России – заявка Сочи на Олимпиаду-2014. К вам ведь наверняка обращались за консультацией по этому вопросу?

- Нет, я не принимаю участия в кампании по продвижению Сочи. Однако, разумеется, внимательно слежу за гонкой за право принять Олимпийские игры-2014, которая после начала международного этапа, выходит на финишную прямую. У вашего города очень сильные конкуренты – и австрийский Зальцбург, и южнокорейский Пьончанг. Однако отважусь на прогноз: победителем в итоге выйдет Сочи! Говорю, прежде всего, с точки зрения маркетинга и финансового потенциала, так как не очень в курсе того, как идет в Сочи строительство спортивных объектов. Россия – огромный, крайне привлекательный для инвестиций, развивающийся рынок. Олимпийские игры помогут полнее использовать его потенциал и дадут миру еще один центр зимних видов спорта. А ведь расширение географии – один из основополагающих принципов деятельности Международного олимпийского комитета (МОК). Южная Корея, в целом,  сравнима по своему маркетинговому потенциалу с Россией, но разница во времени – «плюс» четыре часа – делает проблематичными прямые телетрансляции. А в современном мире рейтинг и удобство телевизионщиков стали решающими факторами. Если говорить об Австрии, Зальцбург, несомненно, красивый город, и уже сейчас прекрасно готов к Олимпиаде. Однако, повторюсь, сегодня МОК стремится расширять географию и делает ставку на растущие, развивающиеся страны. Стабильную, умеренную Австрию, где зимние виды спорта и так традиционно сильны и популярны, трудно отнести к их числу.

- Представьте, что вы вдруг оказались во главе Заявочного комитета «Сочи-2014». У вас есть много денег, но в городе готов лишь один олимпийский объект, а о гостиницах и дорогах вообще лучше промолчать. Что бы вы сделали?   

- Я бы запаниковал! А если серьезно, думаю, строить все спортивные объекты «с нуля» - это плюс, а не минус для Сочи. Когда ряд стадионов уже существует, приходится достраивать недостающие объекты там, где есть место, а не там, где они действительно нужны. Возводя же весь комплекс одновременно, можно грамотно спланировать размещение гостиниц, спортивных арен, дорог – так, чтобы импульс Олимпиады еще долго тащил вперед отечественный спорт. Я привык думать об Играх не как о двух неделях праздника и красоты, а как о долгосрочном проекте развития спорта в регионе. Важно, чтобы оставшиеся после в наследство стадионы еще много лет служили базой для воспитания поколений здоровых людей, а не простаивали разрушающимися громадинами. Поэтому, думаю, самое главное для Сочи – составить рациональный комплексный план развития спорта в городе и руководствоваться им при строительстве всех объектов.

- С чего лучше начать при строительстве столицы Олимпиады?

- Думаю, прежде всего, следует создать инфраструктуру – дороги и гостиницы. Параллельно должна проходить работа над созданием в глазах мировой общественности положительного имиджа страны и города. И, конечно, опасайтесь коррупции – она способна свести на нет все разумные начинания. Прозрачность документации – одно из основных условий успеха Олимпиады. Контракты со спонсорами, строительные подряды, реклама – все это должно строго документироваться и проверяться. Возможно, учитывая огромные масштабы проекта, Сочи стоит привлечь для контроля международных наблюдателей или даже попросить о помощи МОК. На мой взгляд, оптимальное решение – создать дополнительную структуру в составе независимых международных экспертов, общественных деятелей, специалистов, которая взяла бы на себя ответственность за прозрачность заявки.

- Вы англичанин, и, наверное, принимаете активное участие в подготовке Лондона к Олимпийским играм-2012?

- Сейчас пока нет, но в душе я всегда с организаторами, ведь в Лондоне прошла большая часть моей жизни. Я нередко встречаюсь с представителями оргкомитета, обсуждаю с ними некоторые вопросы, даю советы. Лондон и Олимпиада – уникальные мировые бренды, знакомые абсолютному большинству населения планеты. Комбинация этих брендов – большая удача, которая обещает потрясающий успех. Тем не менее, я не собираюсь принимать участия в маркетинговой или финансовой программе «Лондон-2012». Не один десяток лет я занимался спортивным маркетингом, но на данном этапе меня интересуют другие, более глобальные проекты.   

- Что конкретно вы понимаете под глобальным проектом?

- Сейчас я тесно работаю с ЮНЕСКО, разрабатываю проект социальной ответственности бизнеса. На данном этапе ЮНЕСКО существует на деньги ООН и осуществляет свою деятельность исключительно в общественном секторе. Моя задача – построить мост между общественным и частным сектором, помочь ЮНЕСКО вкладывать деньги не только в социально значимые, но и в коммерческие проекты. Со временем ЮНЕСКО должно превратиться в крупнейшую транснациональную корпорацию, имеющую бизнес по всему миру, в том числе и в России. Идеалы образования, сохранения культурного наследия, стабильности поддерживает вся мировая общественность, поэтому сотрудничество с ЮНЕСКО станет перспективным для любой компании, желающей создать себе положительный имидж. Однако мою работу невероятно осложняют бюрократические препятствия, которые приходится преодолевать буквально на каждом шагу. Но это и понятно, ведь на ЮНЕСКО лежит огромная ответственность за сохранение культурного наследия человечества, и права на ошибку здесь быть не может. Сегодня, несмотря на все трудности, работа с ЮНЕСКО для меня гораздо интереснее, чем спорт, хотя, с другой стороны, именно спорт может стать тем мостиком, по которому ЮНЕСКО перейдет из общественного сектора в частный. Крупнейшие международные организации – МОК, Международная федерация футбольных ассоциаций (FIFA), Международная ассоциация легкоатлетических федераций (IAAF) уже дали согласие поддержать мой проект с ЮНЕСКО.   

- Недавно вы открыто поддержали идею президента Всероссийской федерации легкой атлетики Валентина Балахничева для ускорения прогресса легкой атлетики, соревнования проводить не на стандартном 400-метровом, а на 300-метровом круге. Как сейчас обстоят дела с реализацией этого проекта?

- Мы приняли решение создать временную дорожку, которую можно будет разбирать, перевозить и устанавливать на любом футбольном стадионе мира поверх газона. Мне кажется, это прекрасная идея – ведь последняя тенденция к строительству чисто футбольных стадионов, без беговых дорожек, ставит под угрозу светлое будущее легкой атлетики. Сейчас моя компания занимается анализом эффективности сооружения временной дорожки, ведь без точных данных об издержках и реальной прибыли идти на столь масштабный проект глупо. Кроме того, мы должны быть уверены, что временная дорожка не повредит футбольный газон. Параллельно мы продумываем дизайн новой конструкции, консультируемся с архитекторами из канадского Торонто. Разрабатываем и промоутерскую кампанию, так как без грамотной рекламы проект никогда не окупится. В общем, работа идет полным ходом, и, надеюсь, вскоре мы сможем понаблюдать за первыми в своем роде легкоатлетическими соревнованиями на лучшем стадионе мира – будь то «Стэнфорд Бридж» клуба «Челси», «Олд Траффорд» МЮ или московский «Локомотив».    

- Вы упомянули «Челси», который, как известно, принадлежит российскому бизнесмену Роману Абрамовичу. В России отношение к Абрамовичу, скажем так, неоднозначно, а что о нем думаете вы?

- Лично мы не знакомы, хотя я неоднократно видел Абрамовича на трибуне «Стэнфорд Бридж». Я много лет работаю с клубом «Челси», нахожусь в курсе всех его дел, поэтому могу точно сказать – покупка «Челси» стала для Абрамовича чрезвычайно удачным вложением капитала. Да, он тратит на содержание клуба огромные суммы, но ведь в сравнении с его капиталом – это не такой большой процент. Владение футбольным клубом полностью окупается, если посмотреть, что оно дает имиджу Абрамовича и его компаний. Для Лондона, да и для всего мира, Абрамович стал иконой, олицетворением богатства, власти, могущества. Купить футбольный клуб – это совсем не то же самое, что приобрести картину или музейную редкость – яйца «Фаберже», например. Спортивная команда, тем более такая как «Челси», неизбежно принесет хозяину более широкое международное признание. На мой взгляд, из всех клубов мира лондонский «Челси» - лучший объект для вложения капитала. Англичане-миллионеры известны повсюду, взять хотя бы Дональда Трампа, а Лондон – центр Англии, ее финансовая и культурная столица. Более того, «Челси» популярен как раз в наиболее модных и успешных районах города. Это гламурный, успешный, очень популярный среди журналистов клуб. Соединить свое имя с подобным уникальным брендом – безусловно, успешный проект для любого бизнесмена.    

- Футбол – ваш любимый вид спорта?

- Мне нравится футбол, но исключительно потому, что в свое время у меня была возможность смотреть футбол самого высокого уровня. Еще мне нравится теннис, иногда даже сам  беру ракетку в руки. 

- Что вы думаете о российском футболе?

- Я избалован футболом, и после первоклассных матчей чемпионатов мира и Англии разница с российским первенством, увы, заметна. Вообще, я удивлен, что в России не ладятся дела с этим видом спорта, ведь он у вас так популярен. Россия – мощная спортивная держава, и по моим ощущениям ваша сборная должна была бы играть получше. Может быть, вашим футболистам стоило бы поехать за границу и поиграть в более сильных чемпионатах? Впрочем, вы играете все лучше, и на данный момент, думаю, проблема прежде всего в нестабильности.

- Какие виды спорта наиболее успешно используют возможности спортивного маркетинга?

- Борьба за популярность стала задачей номер один для многих видов спорта, но наиболее успешно, я думаю, с ней справляется биатлон. Он очень привлекателен для телетрансляций, интересен для зрителей на стадионе – отсюда и потрясающая популярность. Биатлон преуспел, потому что его начальники вовремя осознали: вместе с революцией в науке должен меняться и спорт, становиться более зрелищным и динамичным. Новые технологии телепоказа, Интернет, новые средства коммуникации требуют переосмысления правил. К сожалению, не все спортивные руководители это понимают. Проблемы, связанные с тем, что невозможно определить точное время матча, практически закрыли теннису дорогу на государственные каналы. Не очень удачно приспособилась к новым условиям и легкая атлетика. На стадионе одновременно происходит столько видов, что зрители не всегда понимают, что происходит, да и режиссерам, комментаторам, журналистам запутаться – проще простого. Без изменений в схеме проведения соревнований легкой атлетике будет сложно завоевать новых поклонников. Думаю, легкая атлетика – типичный пример вида спорта, которому нужно приспосабливаться к новой эре.

- Новая эра – это и новые виды спорта? Удастся ли футболу, фигурному катанию, хоккею, удержать свои позиции?

- Мне кажется, тенденция будущего – это еще большее разнообразие спортивного рынка, его диверсификация. Благодаря новым технологиям, Интернету, рынок становится более разнообразным, и теперь, наряду с жестким доминированием футбола, свою аудиторию находят и более камерные, специфичные виды спорта. Потребитель получил дополнительную возможность выбора и, посмотрите на спутниковые каналы, нередко он останавливает этот выбор на покере, снукере, бильярде. Сегодня очевидно, что грамотная маркетинговая программа поможет любому, пусть даже самому на первый взгляд малопонятному и неинтересному виду спорта, найти собственную аудиторию преданных болельщиков.