Сергей Цветнов: наша задача – создать комплексную систему развития волейбола в Подмосковье

6 октября взял старт чемпионат России среди мужских команд, а 1 декабря начнется сезон у женщин. Главными фаворитами обоих турниров являются команды из города Одинцово, входящие в структуру Волейбольного центра Московской области (ВЦМО) – «Искра» у мужчин и «Заречье» у женщин. В межсезонье на должность генерального директора ВЦМО был назначен Сергей Цветнов, под руководством которого одинцовская «Искра» семь раз становилась призером чемпионатов России: три раза - серебряным, четыре – бронзовым. В интервью Агентству спортивной информации «Весь спорт» Сергей Цветнов рассказал о своих новых обязанностях, принципах ведения селекционной работы и роли организационного звена ВЦМО в успехах «Искры» и «Заречья».

- Сергей Анатольевич, уже освоились на новой должности? Какие обязанности у генерального директора ВЦМО?
- У меня большой опыт администраторской работы, поэтому на новой должности освоился быстро. А новые обязанности – это создание «Искре» и «Заречью» условий, необходимых для достижения командами результата. Иными словами, обеспечение тренировочного процесса всем необходимым, селекционная деятельность, подготовка резерва, взаимодействие с партнерами ВЦМО и правительством Московской области. Другой, не менее важной задачей ВЦМО является содействие развитию и популяризации волейбола в Московской области, подготовка и реализация программ развития подмосковного волейбола, организация работы спортивных волейбольных секций.

- Расскажите, как вам удалось собрать в Одинцово столько звезд мирового волейбола?
- При выборе места работы настоящие звезды смотрят не только на сумму контракта. Их интересуют задачи, которые стоят перед командой, отношения внутри нее, условия для тренировок. В Одинцово давно начали создавать команды европейского стиля, европейских отношений - чтобы игроки с именем шли к нам, и сегодня мы пожинаем результат этой работы. В прошлом году «Искре» и «Заречью», прежде всего, не хватило лидера, то есть игрока, который поведет за собой партнеров, возьмет на себя ответственность в трудную минуту, забьет важный мяч в концовке партии. По окончании сезона мы очертили круг кандидатов на эту роль и остановили выбор на нашей Любови Соколовой и бразильце Жибе. Оба игрока не нуждаются в дополнительных представлениях, и я уверен, что мы не ошиблись в своем выборе. Кроме того, «Искра» усилилась лучшим либеро чемпионата мира Алексеем Вербовым, лучшим блокирующим чемпионата мира Алексеем Кулешовым и лучшим игроком Лиги чемпионов-2007 немцем Йоханом Шепсом. В «Заречье» пришли игроки сборной России Светлана Крючкова и Татьяна Кошелева, а также сильная пасующая из Украины Ирина Жукова.

- Чье мнение является определяющим при формировании составов двух клубов?
- Главные тренеры “Искры” и “Заречья” - соответственно, Зоран Гаич и Вадим Панков, имеют неограниченный кредит доверия со стороны ВЦМО, и именно их слово является определяющим при формировании команды. Они называют свои кандидатуры, обосновывают их необходимость команде - и менеджеры ВЦМО начинают работу. Дальше все идет в режиме диалога, мы пытаемся подписать игрока либо ищем ему равноценную замену. Естественно, спонсоры ВЦМО в курсе всех наших переговоров, ведь именно они выделяют деньги на формирование команды. Одно «но» – этот принцип летом был слегка нарушен для «Искры», потому что селекция началась раньше, чем команду возглавил Зоран Гаич. При этом Гаич остался доволен сделанными без него приобретениями.

- Какие задачи стоят перед «Искрой» и «Заречьем» в новом сезоне?
- Играть в финалах чемпионата и Кубка России, а также еврокубков. «Заречье» в новом сезоне дебютирует в Лиге чемпионов, «Искра» сыграет в Кубке ЕКВ. При этом, говоря о выходе в финал, мы, разумеется, рассчитываем на победы наших подопечных.

- На чей опыт вы обращали внимание, создавая внутреннюю организационную структуру ВЦМО?
- Результат команды достигается не только на площадке – это лишь вершина айсберга, которая на виду. Подводная часть айсберга не менее важна. Она отвечает за жизнедеятельность команд, работает на их будущее, создает им имидж. Я считаю, организационное звено клуба хотя бы на полшага должно быть впереди команды, и создать такую систему в Одинцово – одна из моих задач. Мы изучили опыт многих успешных в игровом и маркетинговом плане клубов в баскетболе, хоккее, футболе, но везде есть свои индивидуальные особенности, поэтому мы не можем просто взять и скопировать чужую систему у себя в Одинцово. Этим летом мы доверили вопросы комплектования команд профессионалам, пригласив на должность генерального менеджера ВЦМО Андрея Бельмача, обладающего большим опытом агентской деятельности. И сейчас видно, что это решение было верным. К сожалению, пока ощутимо сказывается нехватка специалистов по работе с болельщиками, а также в области информационного сопровождения и рекламы спортивных мероприятий. Это объективная реальность, у нас в стране раньше просто не готовили специалистов по таким узкопрофильным направлениям спортивного менеджмента, поэтому теперь людям приходится учиться на своих ошибках.

- Какая инфраструктура есть в распоряжении ваших команд?
- Прежде всего, это Спортивно-волейбольный комплекс, включающий в себя современную игровую арену и гостиницу, а также загородная база «Горизонт». Везде для команд созданы все необходимые условия для тренировочного процесса и восстановления. Во время сезона команды проводят много времени в дороге, и ВЦМО предоставляет игрокам максимально комфортные условия для передвижения по стране – «Искра» и «Заречье» летают чартерами. Это немаловажный момент, учитывая широкую географию волейбола в России.

- Какие бюджеты у “Искры” и “Заречья”?
- Пока это закрытая информация. Знаю, ряд баскетбольных клубов обнародовал свои бюджеты, но в баскетболе уже давно устоялись и взаимоотношения между клубами, и принципы трансфертной политики, а в волейболе этого пока нет. На самом деле, ВЦМО нечего скрывать – все наши финансовые операции совершаются в рамках законодательства РФ, но сейчас такого рода информация может быть использована клубами-конкурентами, а этого никто не хочет. По этой же причине я вам не раскрою суммы личных контрактов игроков. Могу лишь сказать, что в среднем зарплаты волейболисток ниже, чем у игроков-мужчин, хотя звезды первой величины мужского и женского волейбола получают сопоставимые суммы.

- Перед ВЦМО стоит задача выйти на самоокупаемость?
- У нас такой задачи нет. Одним из основных источников дохода успешных в экономическом плане футбольных клубов Западной Европы или команд профессиональных лиг Северной Америки является продажа билетов и сувенирной продукции. В полной мере реализовать данную схему в Одинцово пока не удается. Нужна качественная реклама, нужно шоу, чтобы люди готовы были платить деньги за билеты и хотели прийти на волейбол снова. Мы работаем в этом направлении, но пока, как я уже говорил, сказывается нехватка специалистов в данной области. Конечно, рано или поздно, мы придем к платным билетам, но их цена обязательно будет дифференцированной с учетом социального статуса нашего болельщика. Ещё раз повторю, делать деньги – не наша задача. ВЦМО – государственная структура, созданная по инициативе губернатора Московской области Бориса Громова с целью комплексного развития волейбола в регионе, успешного выступления областных профессиональных команд и подготовки игроков в сборные команды России. Я как генеральный директор ВЦМО отвечаю за эффективность работы этой системы.