Кристоф Дуби: в будущем Олимпийские игры будут стоить намного дешевле, чем в прошлом

Вчера, 3 апреля, состоялась видеоконференция, в которой приняли участие четыре директора Международного олимпийского комитета (МОК) – исполнительный директор Олимпийских игр Кристоф Дуби, спортивный директор МОК Кит Макконелл, директор по связям с НОК Джеймс Маклеод и управляющий по телевизионным и маркетинговым вопросам Тимо Лумме. По словам Дуби, в будущем затраты на проведение Олимпийских игр будут уменьшаться. Агентство «Весь спорт» приводит ответы Дуби на вопросы СМИ.

- С учётом переноса летних Игр в Токио придётся ли изменить Олимпийскую хартию? Имеет ли Исполнительный совет МОК право изменять Устав без одобрения большинства членов МОК?
- Мы не идем против Хартии. Миссия номер один МОК, которая заключается в обеспечении проведения Игр, полностью соблюдается. В этом смысле мы не идем против или не изменяем Устав. Он остается в рамках основной миссии МОК. И я думаю, что все согласятся с принятым решением.

- Как вы оцениваете влияние переноса на зимние Олимпийские игры в Пекине-2022?
- Искренне верим, что это отличное подспорье к Пекинским играм. Обсуждаем с Организационным комитетом и нашими партнерами, как максимально использовать тот факт, что два выпуска Игр следуют довольно близко один за другим. Мы действительно смотрим на положительные стороны, когда есть возможность проводить параллельные летние и зимние Олимпийские игры.

- В Токио и Японии наблюдается постепенное увеличение количества положительных результатов нового коронавируса, и в ближайшем будущем они могут столкнуться с более строгими мерами контроля на всем азиатском континенте. А в Швейцарии вы работаете удаленно. Вы только что описали задачи, чтобы вместить шесть или более лет работы в следующие 16 месяцев. Как ситуация с коронавирусом влияют на вашу работу по выполнению задач?
- Прежде всего, речь идет о здоровье, о здоровье, о семье, друзьях и о том, почему мы все должны поступать правильно, когда дело касается здоровья. Все, что мы сделали, основано на этом девизе: здоровье на первом месте. В результате больше нет поездок. Что мы делаем, так это организуем работу с помощью видеоконференций, телеконференций, что означает реорганизацию ведения бизнеса. Мы, конечно, делали это в прошлом, но теперь это применяется гораздо шире. И это работает. Следим за развитием событий в Японии и по всему миру с помощью Целевой группы All-Partners, которая позволяет нам постоянно оценивать ситуацию. Нам очень повезло, что ВОЗ (Всемирная организация здравоохранения) помогает нам, а также медицинским органам Японии. Это чрезвычайно полезно.

- Каково реальное влияние этой ситуации с коронавирусом, а также этой беспрецедентных переносов на олимпийское движение? Вы пропагандируете ценность спорта, и в некотором смысле это заменяется страхом за будущее мира. И спорту, похоже, нет места в этом современном обществе. Как спорт и олимпийское движение переживут это?
- Сначала я дам ответ о том, как мы видим вещи, когда речь заходит об Играх в будущем, зная, что нас интересует 2030, 2032 и последующие годы. Одной вещью, которая действительно изменила окружающую среду, в которой мы работаем, является олимпийская повестка 2020 и новая норма. Понятно, что любой, кто проецирует себя в будущем, будет делать это на другой финансовой основе, потому что в будущем Игры будут стоить намного дешевле, чем в прошлом. Некоторые из мер уже помогли Токио, но также есть гораздо больше гибкости, чтобы предвидеть Игры и все, что может происходить внутри и вокруг Игр. Такая гибкость означает, что у вас гораздо меньше риска для организации Игр, если вы рассматриваете, например, генеральный план, такой как Зимние Олимпийские игры Милан / Кортина-2026, где бюджет намного меньше, чем в предыдущих Играх. Не нужно ничего строить и распределять нагрузку на Игры по нескольким кластерам. Я действительно считаю, что была проделана работа, чтобы дать гибкость и все возможности любой из будущих заинтересованных сторон иметь адаптируемые и легкие проекты.

- Японцы заявили, что эта отсрочка будет довольно дорогой. Что делает МОК для смягчения некоторых из этих расходов? Собирается ли поделиться некоторыми из них? Собираются ли они также снизить некоторые уровни обслуживания для МОК, НОК, такие как распределение гостиничных номеров, семья и друзья, персонал, автомобили и так далее?
- Во-первых, спорт, спорт и спорт. Он остается центром всего, что мы делаем. Спортсмены также в самом центре, делается все, чтобы они могли максимизировать свои выступления, и мы все можем засвидетельствовать это. Когда речь идет о всех нас, и я имею в виду медиа-организации, МОК и всех, кто играет оперативную роль в Токио, мы сталкиваемся с другим ландшафтом. Мы должны посмотреть, будем ли мы делать то же самое через год, или нам придется приспосабливаться. Я не раскрываю здесь никаких секретов. Мы общались с некоторыми крупными медиа-организациями в начале дня и задали именно этот вопрос: «Каким вы видите Игры через год? Будет ли у вас точно такая же позиция или нет? Должны ли мы изменить некоторые базовые предположения, чтобы планировать эти Игры через год в соответствии с тем, что будет необходимо в то время?» Эта работа также началась с Токио-2020, потому что есть ряд вещей, на которые они могут взглянуть немного иначе. Можем ли мы рассмотреть некоторые из логистических пространств? Можем ли мы оптимизировать некоторые из этих пространств? Единственное, что мы передали в качестве послания всем в наших различных беседах с заинтересованными сторонами: «Давайте удостоверимся, что мы все делаем правильно, пытаясь быть креативными, инновационными. У нас впереди время, чтобы еще больше помочь Токио. Хотя у нас есть это невероятное обязательство со стороны правительства на самом высоком уровне, мы все равно должны выполнить эту работу, чтобы убедиться, что мы поступаем правильно». Мы смотрим, где можем получить эффективность.

- Будете ли вы компенсировать эти дополнительные расходы?
- Будут некоторые дополнительные расходы для Токийского организационного комитета. Будут дополнительные расходы для МОК и олимпийской семьи. И мы смотрим на это очень тщательно.

- Есть ли у вас представление о том, какова стоимость отсрочки для МОК, даже если вы имеете общую оценку? Тогда это то, что вы можете просто покрыть из денежных резервов? Есть ли какие-либо основания для страхового возмещения или другого механизма финансирования для объяснения такого рода проблем с денежными потоками, с которыми, как мы знаем, столкнется очень много разных организаций?
- Оценки преждевременны. Во-первых, это совершенно новая ситуцаия, и мы должны рассмотреть все в подробностях. Видел некоторые цифры, но это действительно спекуляции. Могу гарантировать, что работа продолжается, и необходимо пересмотреть десятки тысяч статей бюджета. У нас есть обязательство помочь и найти правильное решение. Кроме того, вы должны помнить, что Токио-2020 был в отличном финансовом положении до кризиса. У них также были некоторые непредвиденные обстоятельства, и это должно быть учтено во всем, что нам нужно сделать для остальной части организации. Да и успешная маркетинговая кампания - продажа билетов, размещение - доходы невероятно высоки, и на это мы можем положиться.

- Как вы решите вопрос по олимпийской деревне? Известно, что некоторые квартиры уже проданы и должны быть сданы в декабре этого года. Является ли это частью переговоров, и будет ли олимпийская деревня готова приветствовать участников?
- Обсуждения начались. Фактически, это консорциум, который строит эту Олимпийскую деревню, которая должна была вернуться к застройщикам в конце этого года. В 2021 и 2022 годах были запланированы преобразования с добавлением школ, жилых помещений, зон отдыха для граждан, которые должны были переехать в квартиры в начале 2023 года. Таким образом, ведутся дискуссии не об экономических условиях, а о практических соображениях. Эти обсуждения продолжаются, но, очевидно, это довольно сложный вопрос.

- Олимпийские игры Токио-2020 и Пекин-2022 пройдут с интервалом в шесть месяцев. Это новый вызов для МОК?
- Это прежде всего новая возможность. Два выпуска Олимпийских игр в течение шести месяцев - это не имеет прецедента. До 1994 года мы были в конфигурации с двумя Олимпийскими играми в год, но прошло более двух десятилетий, и это первый случай, когда мы снова имеем возможность принимать Игры, которые находятся рядом друг с другом. В настоящее время ведутся обсуждения, в частности с организаторами Пекинских игр и всеми участвующими партнерами, чтобы воспользоваться этой возможностью, чтобы вызвать интерес к Олимпийским играм. Это, несомненно, будет совершенно замечательно: для Токио ожидания огромны, и через несколько месяцев у нас будет новый пик активности с Пекином 2022 года. Это возможность сделать что-то необычное и воспользоваться временем, которое у нас осталось, чтобы два события работали в этом направлении.

- Будут ли приняты меры, если в следующем году снова произойдет нечто подобное кризису коронавируса? Поскольку Всемирная организация здравоохранения не может исключить новую вспышку зимой, не оставит ли это другого выбора, кроме как отменить Игры?
- У нас есть целевая группа из всех партнеров, из оргкомитета Токио-2020, МОК, но у нас также есть, и это очень важно, в этой целевой группе представители Всемирной организации здравоохранения, правительства Японии и муниципалитета Токио. Правительство помогает нам постоянно оценивать ситуацию и ее развитие. И эта группа много встречалась в прошлом и будет продолжать встречаться, чтобы следить за тем, как развивается ситуация, насколько эффективны все меры, принимаемые в разных странах, и, надеюсь, мы увидим, как изменится ситуация в Европе и на других континентах, чтобы следовать тому, что было сделано в Азии. Эта работа очень важна, потому что она даст нам все указания, необходимые для любых действий в будущем. Здоровье в первую очередь.

- Не могли бы вы объяснить, как МОК планирует эту отсрочку? Все ли в Лозанне работают из своих домов, и есть ли кто-либо из этой целевой группы на местах в Токио, и какие проблемы это представляет?
- Мы все работаем из дома, и, как я сказал в одном из предыдущих ответов, это оказывается довольно эффективным. У нас хорошая технологическая среда. Мы все получили новые оценки, когда речь заходит об этих собраниях, посредством телеконференций или видеоконференций. Здесь много дисциплины. Встречи придерживаются времени. Это означает, что подготовка очень строгая, и то же самое с Токио. Таким образом, для некоторых из нас это означает, что мы встаем очень рано, поэтому можем максимально увеличить время, когда мы находимся в рабочее время вместе. У нас больше нет людей из руководства МОК в Токио. Однако у нас есть несколько сотрудников из Олимпийских служб вещания, которые работали над установкой Международного центра вещания. Необходимо будет принять решение, вернутся ли они или останутся дольше, но все остальные, которые были на местах для целей планирования, вернулись в Лозанну или в Европу. Мы адаптировались к этой новой виртуальной среде. Мы скучаем по людям? Очевидно, но мы делаем правильные вещи, и мы вносим свой вклад в борьбу с COVID-19 и с радостью делаем это.