Александр Кравцов: мы упорядочим работу, но менять то, что имело определенную положительную динамику и успех, не будем

Сегодня, 20 мая, в Москве, в гостинице «Измайлово», проходит отчётно-выборная конференция Союза биатлонистов России (СБР). Новым президентом СБР избран Александр Кравцов. Своим первым впечатлением со специальным корреспондентом Агентства спортивной информации «Весь спорт» Марией Староверовой поделился Александр Кравцов.

- Сегодня бывший президент СБР Михаил Прохоров выдвинул несколько предложений. Будете их рассматривать?
- Мне последние полгода перед Олимпиадой пришлось очень плотно работать непосредственно с Михаилом Дмитриевичем Прохоровым. У него очень много трезвых, правильных и взвешенных мыслей. Могу сказать, что одним из главных достижений, которое команда Прохорова привнесла в биатлон - это некая актуализация процесса. Не все у нас во всяком случае поримают, что общественная организация несет такую же ответственность перед государством, как и любая государственная. Я уверен, что Михаил Дмитриевич своим поступательским действием хотел этого добиться, но для этого, видимо, не хватило шести лет. Надеюсь, все, что было начато и сделано и прописана стратегия развития биатлона до 2020 года, найдет должное применение в реализации практических планов.

- Раз не будете менять стратегию, что нового в нее внесете?
- Зачем менять то, что имело определнную положительную динамику и успех. На мой взгляд мы просто упорядочим работу со всеми действиями. Спортсмен должен понимать, что он профессиональный спортсмен, не буду расшифровывать, под этим подразумевается многое. Тренер будет понимать, что он тоже профессиональный тренер. Группа, которая обслуживает, должна понимать свою главную миссию - обеспечивать, а не вмешиваться в тренировочный процесс. Каждый должен зариматься своим делом. Совокупность трех составляющих как раз и будет давать ощутимый результат.

- Вы тоже за индивидуализацию работы спортсмена и тренера?
- Когда наши великие музыканты писали свои выдающиеся произведения им тоже кто-то помогал, сидя за роялем, и нажимал на контроктавы. Или они делали сами? Творчество тренера любого уровня и заключается в том, что он должен иметь право на принятие самостоятельного решения. Если это право отсутствует, то у нас возникает проблема, когда замучивают советами.

- Как тогда ограничить тренера?
- Да просто выставить грамотные и разумные отношения. Сегодня эти отношерия по сути выстроило Государство. Сегодня тренер, который выходит на работу, проходит через экспертную группу и аналитический центр. Задача этого центра - не учить тренеров, что он должен делать, а дать ему конструктивное предложение. Если ты поступишь так, речь идет о плане подготовик, тогда получишь такой результат. А если рещультат не такой, то найди пути, как ты будешь двигаться дальше. И вот тут как раз проявляется самостоятельность тренеров. Было сказано кем-то из выступающих, что мы не очень удачно подошли к пику формы на Олимпиаде. Да были определенные проблемы. В том же Ванкувере у нас была похожая проблема, когда один из руководителей российского спорта задал мне вопрос: когда будет результат. Я подозвал Володю Аликина и спросил, когда он спустился с высоты, отсчитав банально 14 дней, я сказал, что в данный период его форма даст возможность реализовать себя максимально. На следующий день Женя Устюгов стал олимпийским чемпионом.

- Есть информация, что вас хотели также выбрать на одну из руководящих должностей в федерации лыжных гонок. Возможна ли какая то совместная работа в биатлоне и лыжах?
- Сегодня объединять две самостоятельно действующие федерации, на мой взгляд, именно на данный момент, не рентабельно. А то, что между органищациями существует единение, так лыжники постоянно обижаются на биатлон, что перетащили у них многих лыжников и сделали из них биатлонистов. Это шутливая форма отношений. Вместе с тем, что консолидация, а не конфронтация, она должна быть. Не всем удается в лыжах реализовать себя на 100 процентов. В то время, когда если лыжник обладет потенциалом выше среднего и при этом есть навки в стрельбе - может получиться неплохой биатлонист. А пример, великая Анфиса Резцова, которая умудрилась и там, и там стать олимпийской чемпионкой.

- С чего хотите начать свою работу?
- Помимо завещания, которое оставил Михаил Прохоров, посмотреть внимательно на те папки, где четко можно будет проследить что не сделали, чтобы не повторяться и не шагать в прошлое. А используя прошлое, двинуться вперед.

- Как относитесь к тезису, что тренерский совет не нужен?
- Я подчеркнул это специально в своем выступлении, на откуп делегатам. Мое личное мнение, что тренерский совет в качестве соглядатого, которые сидят и слушают, что им приносят в качестве отчета тренеры сборной, то такой, конечно же, нет. А тренерский совет, который грамотен, актуализирован, что он может методически подсказать, и это мнение будет услышано тренерами сборной, тогда это будет рабочий орган. 

- Стоит ожидать, что будет несколько групп спортсменов?
- Почему бы и нет? Для того, чтобы определиться сейчас как руководителю, мне практику нужно посмотреть, какую методическую направленность будут преследовать эти группы. И если она выверена и должным образом соответствует тем задачам, которые стоят перед Союзом биатлонистов на текущий сезон, так почему не дать людям возможность работать?

- Как планируете распределять свое рабочее время?
- Я расчитываю, что правление будет работоспособным, а не будет просто называться органом при президенте. Во-вторых, я бы очень хотел доверять вице-президентам, каждому в своем направлении. Есть такой постулат: замы руководителя должны быть на голову умнее его, но каждый в своем направлении. Тогда руковолителю останется принимать только стратегические решения.